PMF Online studovna

Leadership

Marek Eben o řízení lidí a svých hodnotách.

Rozhovor Barbary Hansen Čechové, šéfredaktorky časopisu HR forum s hercem, moderátorem a zpěvákem Markem Ebenem. Rozhovor proběhl v rámci konference Hodnoty srdcem úspěchu aneb Najděme opomíjený klíč k prosperitě firem 14. 5. 2014 v SaSaZu....

Creating People Advantage 2012

Podtitul letošního, již třetího ročníku oblíbeného průzkumu, který ve spolupráci s WFPMA zorganizovala společnost BCG, je: ”Mastering HR Challenges In a Two-Speed World”. Průzkum se zaměřuje nejen na globální trendy při řízení lidí, ale specifikuje rovněž,...

Polovina manažerů se v období recese bojí o pověst svých firem

Během krize nebo recese je podle 48 procent manažerů výrazněji ohrožena reputace firem. Nejnebezpečnější zdroje poškození dobrého jména firmy jsou neetické chování manažerů, korupce a finanční problémy firmy. Průzkum PR agentury Weber Shandwick a poradenské firmy RSM...

Globální průzkum o podílu manažerů na výkonnosti firmy

Pětiletá studie (2005-2010) ukázala, že většina manažerů ve středoevropském regionu nemá komplexní vůdcovské schopnosti. 48 % manažerů v regionu má negativní dopad na motivaci a výkonnost svých týmů, pouze 20 % manažerů vytváří ve svém týmu klima vysoké výkonnosti....

Výsledky PWC Globálního průzkumu generálních ředitelů 2011

„Průzkum PwC mezi vedoucími představiteli významných českých firem ukázal, že zatímco těsně po krizi v roce 2010 předpokládali, že ve střednědobém horizontu naberou jejich společnosti opět růstový směr, v roce 2011 si plně uvědomují rizika a nástrahy, které s sebou...

Creating People Advantage 2011

BCG and WFPMA Global HR Survey: European Trends in Managing People – Make Talent, Not War / Building a Strong Talent and Leadership Advantage – A Technology Platform for All Ages / Why Social Media Are a Game Changer for HR – HR Without Frontiers / Pathways for HR to...

Creating People Advantage 2010

BCG and WFPMA Global HR Survey: Global Trends in Managing People – Do You Have the Right Future Leaders? – A Strategic Workforce Plan to Build the Capabilities You Need – Building Flexibility in the Workforce – Developing Capabilities for HR to...

Chování manažerů – od intuice k informacím

Průzkum Krauthammer Observatory je iniciativou, která již více než 5 let zkoumá chování managementu v Evropě a získává stále větší počet respondentů. Jaké chování evropští zaměstnanci u manažerů vyhledávají a jak se tito manažeři chovají ve skutečnosti? Co ukazuje...

Česká Estéee Lauder

Českých firem, které se vypracovaly od nuly a udržely se úspěšně na trhu přes dvacet let, není mnoho. Ryor je jednou z nich. Jeho zakladatelka a majitelka Eva Štěpánková na svém příkladu ukazuje, co je k takovému úspěchu potřeba. Vytrvalá práce, houževnatost a...

Jak měřit výkonnost lidského kapitálu?

„Lidskost se špatně měří. Do excelovských tabulek se vůbec nevejde. Vždy se musí zvažovat to, že jde o člověka. Peníze, za které se koupí stroj, jsou jiné než ty, které se investují do lidského kapitálu. Pokud je vložíte do těch správných lidí, zhodnotí se mnohem...

Expat 2.0 – Nová generace expatů z východu

Jsou flexibilní, mají velmi dobré vzdělání a zkušenosti z dynamicky se rozvíjející společnosti. Manažeři ze střední a východní Evropy se stále více uplatňují v zahraničí.Střední management pochází z tuzemska, avšak top manažeři jsou cizinci. Takové složení managementu...

Michal Batelka: Moje agenda

Je začátek roku, tvoříme firemní business plán a navazující plány jednotlivých oddělení. Přemýšlím teď nad nově vznikajícím modelem HR business partnerství, a to ze dvou perspektiv. První je organizační, dlouho se připravujeme na změnu organizace a ustanovení HR...

AUTENTICKÝ LEADERSHIP v medicíně, filmu a byznysu

Autentický neboli původní, pravý, věrohodný, ryzí. Jak tento pojem vnímáme v našich zeměpisných šířkách? Je autenticita vítána a žádána? Jak je to v našich firmách, preferujeme jít vlastní cestou a kultivovat vlastní já, nebo se raději díváme kolem sebe, hledáme...

Bez změn to nejde

Co si můžeme představit pod pojmem změna v pojetí firmy či organizace? Ve své podstatě jakákoli změna situace či podmínek vytváří určitý konflikt mezi tím, co bylo a co je nyní, a je jen na účastnících systému, co bude. Jakýkoli konflikt nebo – chcete-li – změnu vnímá...
1. stránka z celkem 1112345...10...Poslední »